Filosofi

Sådan tænker vi

Tvimenning er ikke blot et selskab med produkter. Vi har en mening om, hvad god software er, hvad godt samarbejde indebærer og hvad der skaber værdi over tid. Den mening kom ikke fra ingenting.

Hvem vi lader forme os

Vi spurgte os selv: hvorfor gør vi dette? Svaret var ikke "fordi vi kan". Det var "fordi ingen andre gør det godt nok, og det koster branchen dyrt." Nogle tænkere satte ord på ting, vi allerede troede på - længe inden vi vidste, hvad de hed.

Det uendelige spil

Et endeligt spil har faste regler, kendte spillere og et slutsignal, som en fodboldkamp. Et uendeligt spil har skiftende spillere, regler der ændrer sig undervejs og ingen slutning. Der findes ingen vinder, og målet er at blive tilbage. Erhvervsliv er det andet, og den nordiske energibranche er et lille og tæt eksempel: folk skifter job og mødes igen på den anden side af bordet. Vi ønsker ikke kunder, vi ønsker partnere. Modulariteten er beviset - produkterne står frit og kan købes hver for sig. Det giver svagere fastlåsning og lavere tærskel for at skifte os ud, og i et endeligt spil er det en fejl. I et uendeligt spil er det hele pointen.

Simon Sinek

Vand - kraft og tilpasning

Over 90 % af norsk elektricitet kommer fra vandkraft. Når vi siger "vær som vand" er det ikke et lånt citat - det er en påmindelse om hvad hele branchen er lavet af. Vand former sig efter terrænet. Men vand er ikke passivt. Det borer sig gennem klipper. Det driver turbiner. Fleksibelt nok til at tilpasse sig - stærkt nok til at holde.

Bruce Lee

Det menneskelige i det digitale

Digital transformation er ikke et teknologiprojekt - det er et menneskeligt projekt. Ordbog, branchekalender og artikler er tilgængelige gratis, uden log-in. Ikke fordi vi ikke har noget at sælge. Men fordi tillid opbygges gennem gavmildhed, og en ærlig faglig samtale er mere værd end en poleret præsentation med urealistiske løfter.

Brené Brown · Adam Grant · Rune Semundseth

KildeEssensenSådan lever det i Tvimenning

Simon SinekErhvervsliv er et spil uden slutning - målet er ikke at vinde, men at blive tilbageModulariteten, Røkte og omskrivningen: tre valg, der koster på kort sigt og kun giver mening i et langt spil

Bruce LeeVær formbar nok til at passe - kraftig nok til at ændre"Fleksible nok til at tilpasse sig - stærke nok til at holde"

Kent BeckFå det til at virke, så rigtigt, så hurtigt - i den rækkefølgeParprogrammering som kerneprincip, test der gør omskrivning tryg, og kunden i teamet længe før vi kaldte det designpartner

Brené BrownSårbarhed er ikke svaghed - det er sådan tillid faktisk byggesLevereglerne, pilotpartner-invitationen, «book en snak» - alt bygget på ærlighed frem for glans

Adam GrantGivere vinder i det lange løb - gavmildhed er strategiOrdbog, branchekalender, artikler - alt gratis fordi vi tror på gavmildhed som forretningsmodel

Petter StordalenDisruption indefra, med personlighed og værdierDyb domæneerfaring + startup-mod = en kombination ingen andre har

Rune SemundsethNorske ledelses- og motivationsbøger, der sætter mennesket - ikke processen - i centrumBøgerne og samtalerne (bl.a. Medarbeidersamtalen 2.0) - former direkte vores måde at tænke om ærlighed, partnerskab og at se hele mennesket

Kendskab til fortid og fremtid

Vi bygger for at det skal virke i ti år. Men det er ikke langsomhed, der giver kvalitet. I denne branche står EDIFACT-filer og SOAP-grænseflader fra halvfemserne side om side med moderne API'er og skydrift, og et anlæg, der skal stå i tredive år, kan ikke vælge det ene fra. Kendskabet til håndværket og årene i drift er det, der gør, at vi kan tage moderne metoder i brug uden at miste det, der allerede virker: specifikationen, testene og kontrollerne bærer kravene gennem hver ændring, ikke kun den gang nogen holdt øje. Erfaringen er ikke en bremse. Den er det, der gør farten forsvarlig.

Forpligtelsen starter ved underskrift

Leverandørforhold handler om mere end det, der er specificeret i kontrakten. Vi ejer problemerne, til de er løst - ikke blot til de er leveret.

Kompleksitet er en designfejl

Energibranchen er kompleks nok i forvejen. Vores job er at tage den kompleksitet og gøre den enkel for slutbrugeren. Hvis noget er svært at forstå, er det ikke færdigt designet.

Langsigtet er ikke et valg - det er en forudsætning

Kritisk infrastruktur kræver langsigtede partnere. Vi indretter os mod tiårsrelationer, ikke projekter med slutdato.

Ejerskab, ikke afhængighed.

Leverandørafhængighed er en risiko, energibranchen ikke kan bære. Vi bygger på åbne standarder og sikrer, at du altid ejer din egen infrastruktur, dine egne data og dit eget valg. At skifte os ud skal være muligt - det er præcis det, der driver os til at arbejde hårdt nok til, at du aldrig vil det.

Filosofi i praksis

Disse principper er ikke festtaler. De er operative - de styrer hvad vi prioriterer, hvad vi siger nej til og hvem vi vælger at arbejde med. Vi tror, at den bedste software laves af folk, der bryr sig dybt om hvad de laver.

Se vores leveregler