Norsk forfatter og foredragsholder, grunnlegger av businessMastering og mannen bak SMIA-konferansen. Skriver om medarbeiderskap, kulturkode og lyttekunst.
Definisjon
Rune Semundseth er forfatter, foredragsholder og grunnlegger av businessMastering AS. Han står bak elleve bøker, blant dem «Medarbeidersamtalen 2.0», «KulturKoden» og «Lyttekunsten», og arbeider ukentlig som foredragsholder og verkstedleder innen kultur, ledelse og medarbeiderskap.
Tyngdepunktet i det han skriver om er ikke lederen, men medarbeiderskapet: det som skjer mellom folk når ingen har bedt dem om det. En kultur er summen av det som faktisk gjøres når sjefen ikke ser på, og den lar seg ikke vedta i et strategidokument. Derfor er den jevnlige, ærlige samtalen mellom to mennesker viktigere enn strategimøtet, og derfor er lytting en ferdighet han bruker en hel bok på.
Det norske ved tilnærmingen er ikke tilfeldig. Flat struktur, tillitTillit - en av Tvimennings kjerneverdier og fundamentet for langsiktige kunderelasjoner i energisektoren. som utgangspunkt og medarbeiderdrevet utvikling er trekk ved norsk arbeidsliv som lett blir tatt for gitt av dem som står i det, og som er vanskelige å kopiere for dem som ikke gjør det.
Semundseth driver også SMIA-nettverket gjennom businessMastering, med konferanser på Byens Tak ved Youngstorget i Oslo. SMIA-konferansen 2026, «I for Inspirasjon», holdes 27. august, og Semundseth står på scenen sammen med Jan Ketil Arnulf.
Vi drar på SMIA-konferansen 27. august 2026, og det er ikke en teknisk konferanse.
Grunnen står i navnet vårt. En tvimenning er et lag på to, altså to som ror sammen. Hvordan folk jobber sammen er ikke en side ved det vi driver med, det er utgangspunktet. Da holder det ikke å møte bransjen bare der protokoller og markedsprosesser diskuteres.
Semundseths poeng om at kulturen er det som faktisk gjøres, er også grunnen til at levereglene våre er skrevet som vaner og ikke som verdiord. «Snakk med folk, ikke om folk» er en instruks. «Vi verdsetter mennesker» er en plakat.
Lyttekunsten er den delen som er vanskeligst å leve opp til i vår bransje. En leverandør som kan domenet får raskt en trang til å svare før spørsmålet er ferdig stilt, fordi han kjenner igjen problemet. Det er nettopp da han svarer på feil sak. Første leveregel sier at faglig ærlighet er mer verdt enn polerte svar, og forutsetningen for begge deler er å ha hørt etter først.
I praksis
Vi drar på SMIA-konferansen 27. august 2026, og det er ikke en teknisk konferanse.
Grunnen står i navnet vårt. En tvimenningGammelnorsk for «to bundet sammen» - en som løser en oppgave skulder ved skulder med en annen. er et lag på to, altså to som ror sammen. Hvordan folk jobber sammen er ikke en side ved det vi driver med, det er utgangspunktet. Da holder det ikke å møte bransjen bare der protokoller og markedsprosesser diskuteres.
Semundseths poeng om at kulturen er det som faktisk gjøres, er også grunnen til at levereglene våre er skrevet som vaner og ikke som verdiord. «Snakk med folk, ikke om folk» er en instruks. «Vi verdsetter mennesker» er en plakat.
Lyttekunsten er den delen som er vanskeligst å leve opp til i vår bransje. En leverandør som kan domenet får raskt en trang til å svare før spørsmålet er ferdig stilt, fordi han kjenner igjen problemet. Det er nettopp da han svarer på feil sak. Første leveregel sier at faglig ærlighet er mer verdt enn polerte svar, og forutsetningen for begge deler er å ha hørt etter først.
