Filosofi

Slik tenker vi

Tvimenning er ikke bare et selskap med produkter. Vi har en mening om hva god programvare er, hva godt samarbeid innebærer og hva som skaper verdi over tid. Den meningen kom ikke fra ingenting.

Hvem vi lar oss forme av

Vi spurte oss selv: hvorfor gjør vi dette? Svaret var ikke «fordi vi kan». Det var «fordi ingen andre gjør det godt nok, og det koster bransjen dyrt.» Noen tenkere har satt ord på ting vi allerede trodde på - lenge før vi visste hva de het.

Det uendelige spillet

Et endelig spill har faste regler, kjente spillere og et sluttsignal, som en fotballkamp. Et uendelig spill har skiftende spillere, regler som endrer seg underveis og ingen slutt. Der finnes ingen vinner, og målet er å bli igjen. Næringsliv er det andre, og norsk energibransje er et lite og tett eksempel: folk bytter jobb og møtes igjen på andre siden av bordet. Vi ønsker ikke kunder, vi ønsker partnere. Modulariteten er beviset - produktene står frittstående og kan kjøpes hver for seg. Det gir svakere innlåsing og lavere terskel for å bytte oss ut, og i et endelig spill er det en tabbe. I et uendelig spill er det hele poenget.

Simon Sinek

Vann - kraft og tilpasning

Over 90 % av norsk elektrisitet kommer fra vannkraft. Når vi sier «vær som vann», er det ikke et lånt sitat - det er en påminnelse om hva hele bransjen er laget av. Vann former seg etter terrenget og flyter gjennom smale rør. Men vann er ikke passivt. Det borer gjennom fjell. Det driver turbiner. Fleksible nok til å tilpasse seg - sterke nok til å holde.

Bruce Lee

Det menneskelige i det digitale

Digital transformasjon er ikke et teknologiprosjekt - det er et menneskelig prosjekt. Ordbok, bransjekalender og fagartikler er tilgjengelig gratis, uten innlogging. Ikke fordi vi ikke har noe å selge. Men fordi tillit bygges gjennom raushet, og en ærlig faglig samtale er mer verdt enn en polert presentasjon med urealistiske løfter.

Brené Brown · Adam Grant · Rune Semundseth

KildeEssensenSlik lever det i Tvimenning

Simon SinekNæringsliv er et spill uten slutt - målet er ikke å vinne, men å bli igjenModulariteten, Røkte og omskrivinga: tre valg som koster på kort sikt og bare gir mening i et langt spill

Bruce LeeVær formbar nok til å passe - kraftig nok til å endre«Fleksible nok til å tilpasse seg - sterke nok til å holde»

Kent BeckFå det til å virke, så riktig, så raskt - i den rekkefølgenParprogrammering som kjerneprinsipp, tester som gjør omskriving trygt, og kunden i teamet lenge før vi kalte det designpartner

Brené BrownSårbarhet er ikke svakhet - det er slik tillit faktisk byggesLevereglene, pilotpartner-invitasjonen, «book en prat» - alt bygget på ærlighet fremfor glans

Adam GrantGi-ere vinner i det lange løp - raushet er strategiOrdbok, bransjekalender, artikler - alt gratis fordi vi tror på raushet som forretningsmodell

Petter StordalenDisrupsjon innenfra, med personlighet og verdierDyp domeneerfaring + startup-mot = en kombinasjon ingen andre har

Rune SemundsethNorske ledelses- og motivasjonsbøker som setter mennesket - ikke prosessen - i sentrumBøkene og samtalene (bl.a. Medarbeidersamtalen 2.0) - preger direkte hvordan vi tenker om ærlighet, partnerskap og det å se hele mennesket

Kjennskap til fortid og fremtid

Vi bygger for at det skal virke i ti år. Men det er ikke langsomhet som gir kvalitet. I denne bransjen står EDIFACT-filer og SOAP-grensesnitt fra nittitallet side om side med moderne API-er og skydrift, og et anlegg som skal stå i tretti år kan ikke velge bort det ene. Kunnskapen om håndverket og årene i drift er det som gjør at vi kan ta i bruk moderne metoder uten å miste det som allerede virker: spesifikasjonen, testene og kontrollene bærer kravene gjennom hver endring, ikke bare den gangen noen passet på. Erfaringen er ikke en brems. Den er det som gjør farten forsvarlig.

Forpliktelse starter ved signering

Leverandørforhold handler om mer enn det som er spesifisert i kontrakten. Vi eier problemene til de er løst - ikke bare til de er levert.

Kompleksitet er en designfeil

Energibransjen er kompleks nok fra før. Vår jobb er å ta den kompleksiteten og gjøre den enkel for sluttbrukeren. Dersom noe er vanskelig å forstå, er det ikke ferdig designet.

Langsiktig er ikke et valg - det er en forutsetning

Kritisk infrastruktur krever langsiktige partnere. Vi innretter oss mot ti-årsrelasjoner, ikke prosjekter med sluttdato.

Eierskap, ikke avhengighet

Leverandøravhengighet er en risiko energibransjen ikke kan bære. Vi bygger på åpne standarder og sikrer at du alltid eier din egen infrastruktur, dine egne data og ditt eget valg. Å bytte oss ut skal være mulig - det er det som gjør at vi jobber hardt for at du aldri skal ville det.

Filosofi i praksis

Disse prinsippene er ikke festtaler. De er operative - de styrer hva vi prioriterer, hva vi sier nei til og hvem vi velger å jobbe med. Vi tror at den beste programvaren lages av folk som bryr seg dypt om hva de lager.

Se våre leveregler