Norsk författare och föredragshållare, grundare av businessMastering och mannen bakom SMIA-konferensen. Skriver om medarbetarskap, kulturkod och lyssnarkonst.
Definition
Rune Semundseth är författare, föredragshållare och grundare av businessMastering AS. Han står bakom elva böcker, bland dem «Medarbeidersamtalen 2.0», «KulturKoden» och «Lyttekunsten», och arbetar veckovis som föredragshållare och verkstadsledare inom kultur, ledarskap och medarbetarskap.
Tyngdpunkten i det han skriver om är inte ledaren, utan medarbetarskapet: det som sker mellan människor när ingen har bett dem om det. En kultur är summan av det som faktiskt görs när chefen inte ser på, och den låter sig inte beslutas i ett strategidokument. Därför är det regelbundna, ärliga samtalet mellan två människor viktigare än strategimötet, och därför är lyssnande en färdighet han ägnar en hel bok åt.
Det norska i ansatsen är inte tillfälligt. Platt struktur, tillit som utgångspunkt och medarbetardriven utveckling är drag i norskt arbetsliv som lätt tas för givna av dem som står i det, och som är svåra att kopiera för dem som inte gör det.
Semundseth driver också SMIA-nätverket genom businessMastering, med konferenser på Byens Tak vid Youngstorget i Oslo. SMIA-konferensen 2026, «I for Inspirasjon», hålls 27 augusti, och Semundseth står på scenen tillsammans med Jan Ketil Arnulf.
Vi åker på SMIA-konferensen 27 augusti 2026, och det är ingen teknisk konferens.
Skälet står i vårt namn. En tvimenning är ett lag på två, alltså två som ror tillsammans. Hur folk arbetar tillsammans är ingen sida av det vi håller på med, det är utgångspunkten. Då räcker det inte att möta branschen bara där protokoll och marknadsprocesser diskuteras.
Semundseths poäng om att kulturen är det som faktiskt görs är också skälet till att våra levnadsregler är skrivna som vanor och inte som värdeord. «Prata med folk, inte om folk» är en instruktion. «Vi värdesätter människor» är en affisch.
Lyssnarkonsten är den del som är svårast att leva upp till i vår bransch. En leverantör som kan domänet får snabbt en lust att svara innan frågan är färdigställd, eftersom han känner igen problemet. Det är just då han svarar på fel sak. Första levnadsregeln säger att facklig ärlighet är mer värd än polerade svar, och förutsättningen för båda delarna är att ha lyssnat först.
I praktiken
Vi åker på SMIA-konferensen 27 augusti 2026, och det är ingen teknisk konferens.
Skälet står i vårt namn. En tvimenningGammalnorska för 'två bundna tillsammans' - en som löser en uppgift skuldra vid skuldra med en annan. är ett lag på två, alltså två som ror tillsammans. Hur folk arbetar tillsammans är ingen sida av det vi håller på med, det är utgångspunkten. Då räcker det inte att möta branschen bara där protokoll och marknadsprocesser diskuteras.
Semundseths poäng om att kulturen är det som faktiskt görs är också skälet till att våra levnadsregler är skrivna som vanor och inte som värdeord. «Prata med folk, inte om folk» är en instruktion. «Vi värdesätter människor» är en affisch.
Lyssnarkonsten är den del som är svårast att leva upp till i vår bransch. En leverantör som kan domänet får snabbt en lust att svara innan frågan är färdigställd, eftersom han känner igen problemet. Det är just då han svarar på fel sak. Första levnadsregeln säger att facklig ärlighet är mer värd än polerade svar, och förutsättningen för båda delarna är att ha lyssnat först.
